Potpuna vidljivost građevinskog portfelja za upravu
Hrvatski građevinski portfelj — Kamgrad, INGRA, infrastruktura i EU fondovi
Ažurirano 3 Jul 2026, 11:58
Portfelj €2,08 mlrd+ · Mostovi · Željeznica · Zgrade · Obnovljivi · Ceste · Vodovod
6 projekata u žutom/crvenom riziku
Demo za upravu
Automatski 3-minutni izvršni brifing — 5 ekrana
Vođeni tijek za CEO prezentacije — Kamgrad, INGRA, Strabag, Colas, GP Krk
Sažetak za upravu
Stanje portfelja 69/100 na 8 aktivnih građevinskih projekata (ugovorna vrijednost €2,080,000,000, 75% EU sufinanciranja). 6 projekta zahtijeva pažnju uprave. Izloženost kašnjenju iznosi 40 dana, a prognozirana izloženost potraživanjima €145,064,599. Najveća izloženost kašnjenja na projektu Pruga ZG–RI (88% vjerojatnost). Prioritet: oporavak plana izvedbe na rekonstrukciji pruge Zagreb–Rijeka i pristupnoj infrastrukturi Pelješkog mosta te jačanje nadzora nabave na CEF paketima autoceste A1 i željeznice.
Projekti koji zahtijevaju pažnju
Projekt Pruga ZG–RI trenutno kasni 8%. Glavni uzrok je ETCS i tračničke komponente. Bez intervencije očekuje se dodatno kašnjenje od 148 dana. Preporuka: povećati učestalost koordinacije s dobavljačima i aktivirati plan oporavka plana izvedbe.
Pruga ZG–RI
Crveno86/100
€420.0M · 41% napredak
CEF / HŽ Infrastruktura
88% vjerojatnost kašnjenja
Kampus Split
Žuto64/100
€195.0M · 44% napredak
EU Cohesion / NPOO
56% vjerojatnost kašnjenja
Zagreb East BC
Žuto61/100
€180.0M · 58% napredak
NPOO / Private
48% vjerojatnost kašnjenja
8 aktivnih projekata
Žuta i crvena klasifikacija
Ponderirani CPI / proračun
Varijacije i sporovi
Podobnost za EU fondove
€1.56B
75% · Na 7 aktivnih programa
Programi financiranja
TEN-T koridori
2
TEN-T · CEF · NPOO · IPA III
Izloženost plana izvedbe (dana)
SPI × učinkovitost rada
Usklađenost i sigurnost
Stanje portfelja
Potrebna pažnja
3.8% napredak
Žuta i crvena klasifikacija
Projekti koji zahtijevaju pažnju uprave
8 aktivnih projekata
Trend vrijednosti portfelja
Vrijednost aktivnog portfelja iznosi €2,080,000,000 uz rast od Q3 2025. Rast odražava uključivanje novih EU infrastrukturnih paketa i revidirane procjene na pruzi Zagreb–Rijeka. Bez kontrole troškova prognoza završne vrijednosti može premašiti plan za 3.7%. Preporuka: uspostaviti tjedni pregled odstupanja proračuna na projektima žute i crvene zone.
Kvartalna ugovorna vrijednost portfelja od Q3 2025. do Q2 2026.
Sastav zdravlja portfelja
Zdravlje portfelja je 69/100 — raspored 93%, troškovi 95%. Najveći pritisak dolazi od odstupanja plana izvedbe na željezničkim i urbanim projektima. Indeks rizika može porasti ako SPI ostane ispod 0,90 na dva uzastopna mjeseca. Preporuka: fokusirati oporavak plana izvedbe na projektima s najnižim SPI prije Q3 2026.
Plan izvedbe, troškovi, otpornost na rizik i ESG usklađenost u postocima
Smjer rizika portfelja
6 projekata u žutoj ili crvenoj zoni; 1 kritičnih. Glavni pokretač je pruga Zagreb–Rijeka uz kašnjenje nabave signalizacije i ETCS opreme. Trend rizika se usporava, ali ostaje iznad prihvatljive razine za upravu. Preporuka: sazvati mjesečni risk stand-up s voditeljima nabave i podizvođača na prioritetnim projektima.
Mjesečni trend ponderirane ocjene rizika portfelja
Trend produktivnosti
Indeks produktivnosti portfelja iznosi 88.1 uz pozitivan trend od listopada 2025. 5 projekata kasni u odnosu na plan; prosječno odstupanje 3.8%. Bez intervencije produktivnost na urbanim gradilištima može padati zbog nedostatka radne snage. Preporuka: pojačati koordinaciju podizvođača i resursno planiranje na projektima ispod SPI 0,92.
Mjesečni trend indeksa produktivnosti portfelja